Notre motivation Pôle nucléaire

Nucléaire

Etant implanté en INB depuis 1980, NETMAN intervient sous contrat pluriannuel, ponctuellement sur l’ensemble des CNPE et autres INB de France. Nos principales motivations sont la mise en place d’une organisation adaptée aux enjeux du parc nucléaire : Sûreté, sécurité, radioprotection, exigence qualité, disponibilité, expertise, retour d’expérience, polyvalence, innovation, etc...

Dans le but de répondre aux exigences règlementaires et organisationnelles, nous possédons :

  • La certification CEFRI E
  • Plusieurs qualifications UTO :
    • Conduite de pont
    • Exploitation et gestion de magasins pièce de rechanges
    • Exploitation et maintenance niv 2 d’une laverie industriel
    • Maintien en propreté ZC / HZC
    • Référentiel compétence PGAC

Nos diverses adhésions dans le cadre des prestataires du nucléaire:





Le pilotage stratégique Pôle nucléaire

nucléaire

Le pilotage stratégique est composé de :

  • Un pilote des processus mis en œuvre sur le marché des CNPE représenté par M. Jean-François MABILLE et M. Fabrice LAMOUROUX qui justifient d’une expérience de plus de 30 ans dans le secteur nucléaire concernant les LOTS A/B et C.
  • Un référent en développement des compétences qualité dont les missions sont de former et conseiller le personnel intervenant
  • Des Chargés d’Affaires qui ont une mobilité nationale
  • P.C.R afin de procéder à l’analyse des risques et à l’évaluation dosimétrique prévisionnelle et d’évaluer et mesurer la dosimétrie des agents
nucleaire

Nos engagements Pôle nucléaire

  • Préserver la santé de l’ensemble des salariés durant leurs carrières (engagement majeur de la direction)
  • Mettre en œuvre une forte présence du service des ressources humaines sur le site afin d’instaurer une confiance et un dialogue avec les salariés et ainsi anticiper tout conflit. (engagement majeur de la direction)
  • Déployer une démarche sociale innovante basée sur un management participatif
  • Proposer une expertise reconnue, tant sur les fonctions managériales que techniques, en déployant les bonnes pratiques développées par NETMAN sur le parc nucléaire et sur d’autres secteurs industriels
  • Développer des programmes de formation répondants aux besoins exprimés sur le marché de la propreté des installations nucléaires où l’évaluation des compétences repose autant sur le savoir-faire que sur le savoir être.
  • Développer la culture sûreté par la mise en œuvre au quotidien des bonnes pratiques de performances humaines
  • Proposer une veille technologique : Robotisation, nouvelles techniques